4月2日，貝洛新材召開了銷研聯動方案啟動大會，公司領導、全國各分公司銷研團隊負責人及啟勢商學老師參加了本次會議。

#01 研發(fā)是根基所在

啟動會上，發(fā)展中心總監(jiān)從目標導向、未來趨勢、跨職能聯動和技術沉淀四個維度，為大家分析了銷研聯動的重要性，并且明確要以研發(fā)為核心，工程師牽頭實現產品開發(fā)的準、快、低優(yōu)勢，即開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產品要準、向市場快速提供成功產品要快，低成本的產品開發(fā)以及產品的低成本設計。

#02 研發(fā)前置，引領創(chuàng)新 

會議特邀啟勢商學老師為員工介紹銷研聯動方案，并著重強調企業(yè)經營的結果取決于人才，企業(yè)經營的結果最終取決于體系，這是一個企業(yè)長足發(fā)展的根本。

做好銷研聯動，第一，有清晰的短期和長期目標；第二，組織建設及優(yōu)化；第三，責任明確劃分，責任到部門、個人；第四，工作目標、計劃、執(zhí)行節(jié)奏等協(xié)同化；第五，提高產品策劃能力、售前服務能力、產品實現能力。

#03 從提供產品到提供技術 

研發(fā)項目組代表就團隊概況、項目信息、項目經驗及技術創(chuàng)新等方面進行了簡要匯報，并對完成銷研聯動成果做出鄭重承諾。

營銷部代表提出，企業(yè)已從賣產品思維向提供技術服務轉變，銷售一代產品、儲備一代技術，做到技術領先、思維領先，從單體行動變成團隊作戰(zhàn)，向客戶、市場看齊，對數據、結果負責，緊盯細分行業(yè)頭部客戶，啃下細分行業(yè)技術標準。

研發(fā)項目組認領責任狀

#04 繼往開來，明確目標 

會議最后，公司總裁給全體參會人員分享了“貝洛的昨天、今天、明天”，以自身經歷出發(fā)，對“昨天”進行了回顧及總結，對“今天”進行了問題剖析及解決，對“明天”展開了規(guī)劃，強調了公司的發(fā)展與每位貝洛人都緊密相關，并明確戰(zhàn)略方針：以客戶為中心，立工程師們?yōu)辇堫^，帶領營銷和工廠各團隊全心全意地為客戶服務。